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收购范围：
老酒系列：老茅台，老五粮液，各种老洋酒，各种老的国产十七大名酒。
白酒系列：贵州茅台（80年、50年、30年、15年及普通茅台和各类特供和专供茅台），五粮液（50年、30年、15年、10年及普通五粮液），水井坊，国窖1573等白酒。
红酒系列：拉菲，拉图，白马，木桐，马格 等红 酒。
洋酒系列：人头马，轩尼诗李察，长相思，白兰地，龙舌兰，皇家礼，路易十三......
礼品系列：冬虫夏草，燕窝，鹿茸，人参，海参等。
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这种模式一般是针对品类领导酒企、数一数二品牌而言。比如某名酒厂与1919的合作：1919保证该名酒的主销产品市场零售价格符合酒厂要求，也就是帮助该名酒厂坚挺价格、为传统渠道树立价格标杆；该名酒厂为1919 开发了有高性价比专销产品，1919利用自己的门店、线上旗舰店、推广资源全力运作；这样，名酒厂和1919都收获了经营收入和品牌效应，既解决了对传统渠道的冲突，又顺势而为实现了与新酒商的合作。Q：怎么看待300—400这个价格带的恢复？对于茅台酒兼顾量价平衡的原因，一位业内人士从竞争角度分析：“即使茅台酒要涨价，但可能也不愿给五粮液、国窖1573等预留过大价格空间，要是自己价高、无货、无量，而白白将份额、利润让给竞争对手，茅台自然也不愿意。”广州佰翠酒业董事长刘若夏经营鸡尾酒多年。他表示：“在我看来鸡尾酒由盛转衰这是一个意料之中的事情，它作为一个新品类，这种创新精神是没有任何问题的，但在发展的过程中存在一些问题。” 随后，上海、浙江、成都的几位经销商也发表了观点，问题主要有：酒版集藏的门道很多五粮液与洋河在行业“亚军”位置上的争夺引人，呈现步步紧逼的态势，今年上半年中报显示2016年1至6月实现营业收入132.56亿元，同比增长18.19%；归属于上市公司股东的净利润38.87亿元，同比增长17.87%；五粮液在保持行业第二的同时又拉开了与洋河的距离。第三是生活场景中的痛点、痒点或者兴奋点的挖掘。痛点就是问题，找到问题，就能够找到答案：比如经常爱吃香辣食品或火锅的消费者会担心“上火”，王老吉凉茶解决了这个问题；痒点是消费者想要的、向往的一种需求，说到底，是消费者的一种欲望，比如营养快线，解决的不是一线市场白领的需求，而是三四线市场白领想向一线市场靠拢的向往；兴奋点是通过产品的卖点打动消费者，比如农夫山泉有点甜等。
产品品质可以同质化，品牌附加价值不会同质化；产品品质可以被模仿，品牌附加价值不会被模仿；产品品质不一定能实现高价，品牌附加价值则一定能实现比产品本身更高的价格。三、政策要稳。茅台将继续实施专卖店店员工资补贴、专卖店补贴、43度茅台酒费用补贴、品鉴酒支持和机场、高铁站专卖店布点等五项市场政策，同时在支持经销商自建自营或与商超、酒店联营茅台酒连锁专柜等方面出台一系列新的政策“干货”，加大综合支持力度。有酒业人士表示，独立的运作部门，使得职责与权利更加明晰，有利于品牌发展，除了茅台，其他品牌早已通过这种机制促进产品在市场的专业化分工和发展，加强对产品系的运作。“白酒从2012年进入调整器，2015年开始有了复苏的迹象，但是这个回暖其实是少数名酒的回暖，区域性酒企只有做好三个聚焦才能实现连续增长。”要知道现在的企业资本环境非常好，只要有好项目就有投资。何况，我们自己有实体，我们做过很多年，我们本身就是非常好的投资标的。以前商源投资过很多公司，但是我们放弃了别人投资我们。接下来，我们会有大变化，今天的商源是开放的，我们也会做产业基金做商源旗下很多公司的定向投资，我们会开始运用外部资本的力量。不仅商源如此，很多传统大商都需要补这一课。
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